Was klingt in Ihren Ohren erfolgversprechender – Bauchgefühl oder strukturiertes, methodisches Vorgehen? Ein strukturiertes und methodisches Vorgehen hat gibt Unternehmen einen sicheren Rahmen für einen Einstellungsprozess. Genau darum sollten Unternehmen sich auf eine Potenzialanalyse stützen, wenn Personal neu eingestellt werden soll.

Nicht nur ist ein methodisches und wissenschaftlich fundiertes Vorgehen nachvollziehbar und damit rechtssicher, es ist auch deutlich erfolgversprechender als ein ungesteuertes oder weniger systematisches Vorgehen. Einstellungsverfahren sind für jedes Unternehmen, egal welcher Größe, ein teures und umfangreiches Unterfangen, das viele Ressourcen bindet. Daher sollten Unternehmen das Risiko einer Fehlentscheidung bei Personalentscheidungen vermeiden oder zumindest minimieren.

Mit einer Potenzialanalyse stellen Sie als Unternehmen sicher, dass Sie Talente nicht übersehen und die Potenziale und Kompetenzen von Kandidaten erkennen und richtig bewerten können. Eine Potenzialanalyse von WM-Consult befähigt Ihre HR-Abteilung Aussagen darüber zu treffen, wie gut ein Kandidat auf die ausgeschriebene Zielposition passt und wie erfolgreich sich ein Kandidat in Ihrem Unternehmen entwickeln wird. Dazu nutzen unsere Beraterinnen und Berater einerseits Lebenslauf-Analysen, Rollenspiele, Fallstudien und verschiedene andere etablierte und wissenschaftlich fundierte Testverfahren. Und natürlich werden die Potenziale der Kandidaten mit dem Anforderungsprofil der zu besetzenden Stelle gematcht.

Potenzialanalysen sind daher ein entscheidender Teil der Personalentwicklung, die mit der Einstellung der am besten passenden Persönlichkeit beginnt.

Kein Unternehmen hat Geld oder Zeit zu verschenken – auch Sie nicht! Denn Einstellungsverfahren kosten Zeit und Geld und sollten daher so effizient und effektiv wie möglich gestaltet werden.

Ein gesteuertes Verfahren, das die strategischen Ziele Ihres Unternehmens aufgreift und die Kompetenzen und Fähigkeiten der Bewerberinnen und Bewerber analysiert, ist daher unerlässlich für jedes Unternehmen.

Zuvor festgelegte Kriterien, die der Beurteilung aller Kandidatinnen und Kandidaten zugrunde liegen, schaffen eine Vergleichbarkeit der Interviews.

Ein Auswahlprozess, bei dem externe Berater hinzugezogen werden, genießt vor allem eine höhere Akzeptanz, da Sie als Unternehmen ein objektives und sachliches Verfahren garantieren.

Immer dann, wenn Sie eine neue Stelle besetzen wollen und mehr als eine gut geeignete Person zur Auswahl haben, ist eine Potenzialanalyse eine sinnvolle Sache. Je verantwortungsvoller die Position ist, die besetzt werden soll, desto höher sind auch die Risiken einer Fehlbesetzung. Risiken können nicht nur das langwierige und kostenintensive Auswahlverfahren sein, das eventuell von Neuem gestartet werden muss. Vor allem ist es auch ideeller Schaden, wenn ein neues Teammitglied nicht die Werte und Vorstellungen Ihres Unternehmens verinnerlicht hat und das Team dadurch nachhaltig erschüttert wird. Dies kann nicht nur zu riskanten Unternehmensentscheidungen führen, sondern auch dazu, dass Teammitglieder abwandern. Und abwanderndes Personal bedeutet auch immer einen Wissensverlust für Ihr Unternehmen.

Seien auch Sie daher auf der sicheren Seite und nutzen Sie Potenzialanalysen vor einer Einstellung! Kontaktieren Sie uns gerne über unser Kontaktformular. 

Möchten Sie als Unternehmen unsere Experten für eine Potenzialanalyse nutzen, dann führen wir zunächst ein Beratungsgespräch zu unserer Leistung im Bereich Potenzialanalyse mit Ihnen. Haben Sie uns beauftragt, dann erarbeiten wir gemeinsam mit Ihrer HR-Abteilung ein Anforderungsprofil und ein Kompetenzmodell, gegen die wir die Potenziale und Kompetenzen der einzelnen Kandidatinnen und Kandidaten prüfen.

Danach schneiden unsere Beraterinnen und Berater das Verfahren auf Ihr Unternehmen und die zu besetzende Zielposition zu. Die Auswahl der geeigneten Testverfahren obliegt unseren erfahrenen Experten und ist abhängig von der Zielposition und den strategischen Unternehmenszielen.

An den Interview-Tagen führen wir die Gespräche mit den Kandidaten, die Sie als Unternehmen anhand der fachlichen Eignung ausgewählt haben. Im Anschluss an die Einzel-Interviews erstellen unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater ein umfassendes Gutachten inklusive konkreter Empfehlung. Auch ist es uns wichtig, dass im Anschluss jede Kandidatin und jeder Kandidat ein Feedback zu den Tests und Studien des Tages von uns bekommt.

Danach geht die Auswertung der Interviews an das Unternehmen, das anhand der Potenzialanalysen von WM-Consult eine objektive und neutrale Personalentscheidung treffen kann.