Potenzial-
Analyse
mit WM Consult

Potenzial-
Analyse

Potenzialanalyse mit WM-Consult

Potenzialanalyse mit WM-Consult

Die moderne Personalentwicklung nutzt Potenzialanalysen, die auf die strategischen Ziele Ihres Unternehmens ausgerichtet sind und die die Bedürfnisse des Teams, in dem eine Kandidatin oder ein Kandidat arbeiten soll, berücksichtigt.

Unsere Vorteile:

  • Langjährige Erfahrung am Markt
  • Interdisziplinär
  • Ganzheitliches Vorgehen
  • Berater mit Führungserfahrung
  • Transparente Prozesse
  • Wissenschaftlich fundierte Arbeitsweise
  • Mehrwert für Unternehmen
  • Mehrwert für Kandidatinnen und Kandidaten
  • Rechtssichere Beurteilungsprozesse
Potenzialanalyse: Sitzender Kandidat auf einem Stapel Unterlagen
Potenzialanalyse: Sitzender Kandidat auf einem Stapel Unterlagen

Kann’s losgehen?

Unsere Beraterinnen und Berater bei WM-Consult bieten Ihrem Unternehmen eine systematische und methodische Analyse zu den Kompetenzen und Potenzialen eines Kandidaten, damit Sie eine fundierte und objektive Personalentscheidung fällen können.

1. Das sagen unsere Kunden über WM-Consult

„Von 20 Jahren WM-CONSULT durfte ich fast die Hälfte aus Kundensicht begleiten. Die WM-CONSULT hat sich und unser Unternehmen stark entwickelt. Sie ist integraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur – geschätzt von Mitarbeitern, Führungskräften, Geschäftsführung und Betriebsrat. Danke dafür. Wir bleiben auch in Zukunft weiter intensiv verbunden.“

Manfred Becker – Geschäftsführer MVA Müllverwertungsanlage Bonn GmbH

„Sehr erfolgreiche Zusammenarbeit, sehr erfolgreiches Projekt – vorgegebene Ziele, Budget, Zeitvorgaben eingehalten! Rundum erfolgreich!“

Dr. Katrin Peitz – Hauptabteilungsleiterin Westfälische Provinzial Versicherung Aktiengesellschaft

„WM-CONSULT vereint eine stark ausgeprägte Fachkompetenz im Change-Management mit einem hervorragenden Gespür für die Individualität der Organisation. Die enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit steht zudem für Erfolg, Identifikation und Professionalität.“

Kevin Langner – Geschäftsführer Berliner Fußball-Verband e.V.

„Von 20 Jahren WM-CONSULT durfte ich fast die Hälfte aus Kundensicht begleiten. Die WM-CONSULT hat sich und unser Unternehmen stark entwickelt. Sie ist integraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur – geschätzt von Mitarbeitern, Führungskräften, Geschäftsführung und Betriebsrat. Danke dafür. Wir bleiben auch in Zukunft weiter intensiv verbunden.“

Manfred Becker – Geschäftsführer MVA Müllverwertungsanlage Bonn GmbH

„Sehr erfolgreiche Zusammenarbeit, sehr erfolgreiches Projekt – vorgegebene Ziele, Budget, Zeitvorgaben eingehalten! Rundum erfolgreich!“

Dr. Katrin Peitz – Hauptabteilungsleiterin Westfälische Provinzial Versicherung Aktiengesellschaft

„WM-CONSULT vereint eine stark ausgeprägte Fachkompetenz im Change-Management mit einem hervorragenden Gespür für die Individualität der Organisation. Die enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit steht zudem für Erfolg, Identifikation und Professionalität.“

Kevin Langner – Geschäftsführer Berliner Fußball-Verband e.V.

Hier geht es zur Potenzialanalyse auch für Ihr Unternehmen.

Potenzialanalyse: Schriftzug "Wir sind nur einen Anruf entfernt!"
Potenzialanalyse: Schriftzug "Wir sind nur einen Anruf entfernt!"


    2. Unsere Leistungen bei einer Potenzialanalyse

    Wir stellen die Tests zusammen, die für eine Beurteilung und die Erstellung des Gutachtens notwendig sind. Dabei schneiden wir die Verfahren auf die Bedürfnisse der jeweiligen Unternehmen und der zu besetzenden Stelle zu.

    Unsere Beraterinnen und Berater führen die Gespräche und Test in unseren Räumlichkeiten durch. Anschließend werden die Tests und Gespräche von den gleichen Beraterteams ausgearbeitet.

    Das Ergebnis der Potenzialanalyse wird mit dem Kandidaten oder der Kandidatin besprochen und die Empfehlung, die WM-Consult an das Unternehmen abgibt, mitgeteilt.

    Als Auftraggeber bekommen Sie eine klare Einschätzung zu der Passung zum Anforderungsprofil einer Stelle.

    Damit auch Ihre Personalentscheidungen methodisch, wissenschaftlich fundiert und rechtssicher getroffen werden können:

    Damit auch Ihre Personalentscheidungen methodisch, wissenschaftlich fundiert und rechtssicher getroffen werden können:

    3. So läuft eine Potenzialanalyse mit WM-Consult ab

    Damit Sie genau wissen, was auf Sie als Kandidatin oder Kandidat oder als beauftragendes Unternehmen zukommt, wollen wir hier einmal kurz skizzieren, wie wir bei WM-Consult für ein Pre-Employment-Screening vorgehen.

    1. Auftrag zur Potenzialanalyse wird erteilt
    WM-Consult wird von einem Unternehmen mit der Prüfung eines Kandidaten beauftragt und erhält die Kontaktdaten.

    2. Einwilligung der Kandidatinnen und Kandidaten
    WM-Consult holt die Einwilligung der Kandidatinnen und Kandidaten zum Pre-Employment-Screening ein.

    3. Durchführung Potenzialanalyse
    Berater der WM-Consult führen das Gespräch mit dem Kandidaten, in dem es um den beruflichen Werdegang, die Motivation und andere Fragen zu Hobbies und Freizeitaktivitäten geht.

    4. Auswertung der Testergebnisse
    Nach dem Gespräch mit den Beratern von WM-Consult werten diese die Tests und das Gespräch mit der Kandidatin oder dem Kandidaten insgesamt aus und erstellen ein Gutachten.

    Den befragten Kandidatinnen und Kandidaten teilen wir immer mit, ob wir eine Einstellungsempfehlung aussprechen oder nicht. Erst danach übermitteln wir die komplette Analyse an unseren Auftraggeber.

    Konnten wir Sie von unserer Arbeit überzeugen oder haben Sie noch Fragen?

    4. Diese Methoden nutzt WM-Consult

    4. Diese Methoden nutzt WM-Consult

    Um zu einer haltbaren und fairen Beurteilung der beruflichen Fähigkeiten zu gelangen, nutzen wir bei WM-Consult mehrere wissenschaftlich fundierte und methodisch geprüfte Testverfahren. Hier ein Auszug aus einigen unserer Testverfahren, die wir für das jeweilige Beurteilungsverfahren auswählen.

    BST Pep 3000

    Der Fragebogen zum Persönlichen Erfolgs Potenzial (PEP) und ist auf Führungskräfte ausgelegt. Hier werden Stärken und Schwächen von Nachwuchsführungskräften und Führungskräften beschrieben, die für die Entwicklung einer Aus- und Weiterbildungsstrategie im Sinne des Mentorings maßgeblich sind.

    Kommunikationsorientierten Ich-Strukturen (KIS)

    Hier muss ebenfalls die Kandidatin oder der Kandidat beantworten, welche Aussagen auf seine Persönlichkeits-Eigenschaften zutreffen und welche nicht.

    D2-Test
    Hiermit prüfen wir die Konzentrationsfähigkeit einer Person. Der D2-Test ist weit verbreitet und prüft neben der Konzentrationsfähigkeit auch die individuelle Fähigkeit zur Aufmerksamkeit.

    BST Pep 3000

    Der Fragebogen zum Persönlichen Erfolgs Potenzial (PEP) und ist auf Führungskräfte ausgelegt. Hier werden Stärken und Schwächen von Nachwuchsführungskräften und Führungskräften beschrieben, die für die Entwicklung einer Aus- und Weiterbildungsstrategie im Sinne des Mentorings maßgeblich sind.

    Kommunikationsorientierten Ich-Strukturen (KIS)

    Hier muss ebenfalls die Kandidatin oder der Kandidat beantworten, welche Aussagen auf seine Persönlichkeits-Eigenschaften zutreffen und welche nicht.

    D2-Test

    Hiermit prüfen wir die Konzentrationsfähigkeit einer Person. Der D2-Test ist weit verbreitet und prüft neben der Konzentrationsfähigkeit auch die individuelle Fähigkeit zur Aufmerksamkeit.

    Die Werte dieser Tests stellen keine absoluten Werte dar im Sinne einer feststehenden Skala. Vielmehr geben die Werte an, wie die persönlichen Fähigkeiten im Vergleich zur durchschnittlichen Persönlichkeit ausgeprägt sind.

    Potenzialanalyse: Lupe mit dem Schriftzug "Potenzialanalyse = Strukturiertes Vorgehen vs. Bauchgefühl"
    Potenzialanalyse: Lupe mit dem Schriftzug "Potenzialanalyse = Strukturiertes Vorgehen vs. Bauchgefühl"

    Jetzt eine Potenzialanalyse auch für Ihr Unternehmen.


      5. FAQ zu Potenzialanalysen

      Hier haben wir noch einmal ausführlich erklärt, was Potenzialanalysen sind und was die Vorteile des Verfahrens für Ihr Unternehmen sind.

      Was ist eine Potenzialanalyse?

      Eine Potenzialanalyse beschreibt die Talente, Kompetenzen und Fähigkeiten einer Person bezogen auf das berufliche Umfeld. Mit Hilfe der Potenzialanalyse sollen Vorhersagen getroffen werden, wie gut ein Kandidat die zu besetzende Stelle ausfüllen wird und wie erfolgreich eine Kandidatin oder ein Kandidat dabei sein wird.

       

      Um eine aussagekräftige Potenzialanalyse erstellen zu können, generieren wir in Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen und Ihrer HR-Abteilung ein Kompetenzmodell, gegen das unsere Beraterinnen und Berater prüfen.

       

      Das führt zu Potenzialanalysen, die vergleichbar sind und Ihnen als Unternehmen eine objektive und auf wissenschaftlich fundierten Testverfahren basierte Entscheidungsgrundlage liefern.

      Warum sollten Unternehmen Potenzialanalysen nutzen?

      Was klingt in Ihren Ohren erfolgversprechender – Bauchgefühl oder strukturiertes, methodisches Vorgehen? Ein strukturiertes und methodisches Vorgehen hat gibt Unternehmen einen sicheren Rahmen für einen Einstellungsprozess. Genau darum sollten Unternehmen sich auf eine Potenzialanalyse stützen, wenn Personal neu eingestellt werden soll.

       

      Nicht nur ist ein methodisches und wissenschaftlich fundiertes Vorgehen nachvollziehbar und damit rechtssicher, es ist auch deutlich erfolgversprechender als ein ungesteuertes oder weniger systematisches Vorgehen. Einstellungsverfahren sind für jedes Unternehmen, egal welcher Größe, ein teures und umfangreiches Unterfangen, das viele Ressourcen bindet. Daher sollten Unternehmen das Risiko einer Fehlentscheidung bei Personalentscheidungen vermeiden oder zumindest minimieren.

       

      Mit einer Potenzialanalyse stellen Sie als Unternehmen sicher, dass Sie Talente nicht übersehen und die Potenziale und Kompetenzen von Kandidaten erkennen und richtig bewerten können. Eine Potenzialanalyse von WM-Consult befähigt Ihre HR-Abteilung Aussagen darüber zu treffen, wie gut ein Kandidat auf die ausgeschriebene Zielposition passt und wie erfolgreich sich ein Kandidat in Ihrem Unternehmen entwickeln wird. Dazu nutzen unsere Beraterinnen und Berater einerseits Lebenslauf-Analysen, Rollenspiele, Fallstudien und verschiedene andere etablierte und wissenschaftlich fundierte Testverfahren. Und natürlich werden die Potenziale der Kandidaten mit dem Anforderungsprofil der zu besetzenden Stelle gematcht.

       

      Potenzialanalysen sind daher ein entscheidender Teil der Personalentwicklung, die mit der Einstellung der am besten passenden Persönlichkeit beginnt.

      Welchen Unternehmen nutzt eine Potenzialanalyse von WM-Consult?

      Kein Unternehmen hat Geld oder Zeit zu verschenken – auch Sie nicht! Denn Einstellungsverfahren kosten Zeit und Geld und sollten daher so effizient und effektiv wie möglich gestaltet werden.

       

      Ein gesteuertes Verfahren, das die strategischen Ziele Ihres Unternehmens aufgreift und die Kompetenzen und Fähigkeiten der Bewerberinnen und Bewerber analysiert, ist daher unerlässlich für jedes Unternehmen.

       

      Zuvor festgelegte Kriterien, die der Beurteilung aller Kandidatinnen und Kandidaten zugrunde liegen, schaffen eine Vergleichbarkeit der Interviews.

       

      Ein Auswahlprozess, bei dem externe Berater hinzugezogen werden, genießt vor allem eine höhere Akzeptanz, da Sie als Unternehmen ein objektives und sachliches Verfahren garantieren.

      Wann sollten Unternehmen eine Potenzialanalyse erstellen lassen?

      Immer dann, wenn Sie eine neue Stelle besetzen wollen und mehr als eine gut geeignete Person zur Auswahl haben, ist eine Potenzialanalyse eine sinnvolle Sache. Je verantwortungsvoller die Position ist, die besetzt werden soll, desto höher sind auch die Risiken einer Fehlbesetzung. Risiken können nicht nur das langwierige und kostenintensive Auswahlverfahren sein, das eventuell von Neuem gestartet werden muss. Vor allem ist es auch ideeller Schaden, wenn ein neues Teammitglied nicht die Werte und Vorstellungen Ihres Unternehmens verinnerlicht hat und das Team dadurch nachhaltig erschüttert wird. Dies kann nicht nur zu riskanten Unternehmensentscheidungen führen, sondern auch dazu, dass Teammitglieder abwandern. Und abwanderndes Personal bedeutet auch immer einen Wissensverlust für Ihr Unternehmen.

       

      Seien auch Sie daher auf der sicheren Seite und nutzen Sie Potenzialanalysen vor einer Einstellung! Kontaktieren Sie uns gerne über unser Kontaktformular. 

      So läuft eine Potenzialanalyse mit WM-Consult ab

      Möchten Sie als Unternehmen unsere Experten für eine Potenzialanalyse nutzen, dann führen wir zunächst ein Beratungsgespräch zu unserer Leistung im Bereich Potenzialanalyse mit Ihnen. Haben Sie uns beauftragt, dann erarbeiten wir gemeinsam mit Ihrer HR-Abteilung ein Anforderungsprofil und ein Kompetenzmodell, gegen die wir die Potenziale und Kompetenzen der einzelnen Kandidatinnen und Kandidaten prüfen.

       

      Danach schneiden unsere Beraterinnen und Berater das Verfahren auf Ihr Unternehmen und die zu besetzende Zielposition zu. Die Auswahl der geeigneten Testverfahren obliegt unseren erfahrenen Experten und ist abhängig von der Zielposition und den strategischen Unternehmenszielen.

       

      An den Interview-Tagen führen wir die Gespräche mit den Kandidaten, die Sie als Unternehmen anhand der fachlichen Eignung ausgewählt haben. Im Anschluss an die Einzel-Interviews erstellen unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater ein umfassendes Gutachten inklusive konkreter Empfehlung. Auch ist es uns wichtig, dass im Anschluss jede Kandidatin und jeder Kandidat ein Feedback zu den Tests und Studien des Tages von uns bekommt.

       

      Danach geht die Auswertung der Interviews an das Unternehmen, das anhand der Potenzialanalysen von WM-Consult eine objektive und neutrale Personalentscheidung treffen kann.

      Weitere Leistungen aus dem Bereich HR-Unternehmensberatung:




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